Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Компетенции от а до я

Слишком короткий текст или не хватает цифр. Модель компетенций в компании Разработка и использование. Когда речь заходит об оценке персонала, оценивать компетенции сотрудников сложнее, чем результаты. И без модели компетенций здесь не обойтись. Курс не только поможет вам разработать свою модель компетенций, но и даст практические инструменты.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Оценка персонала от А до Я

Суть метода заключается в том, что кандидат приводит конкретный пример из своей рабочей практики, и интервьюер с помощью специально сформулированных вопросов фокусирует его внимание на конкретных действиях в этой ситуации.

Я попрошу Вас приводить примеры из Вашей рабочей практики. Они должны быть:. В процессе нашей беседы я буду вести подробные записи для того, чтобы не упустить ничего из нашего разговора и потом сделать объективные выводы по итогам нашей встречи.

Я гарантирую сохранность Ваших сведений. Вся информация, которую Вы скажете здесь, останется конфиденциальной. Технология предполагает, что я во время беседы могу вас прерывать. Это делается для того, чтобы мы оставались в рамках вопроса и, тем самым, экономили время. Если у Вас есть ко мне вопросы, задайте их сейчас. Обобщив вышеуказанные технологии, можно вывести следующие общие принципы стадии интервью по компетенциям:.

Выяснить контекст ситуации, условия, в которых был кандидат, в чем суть проблемной ситуации, какую цель он перед собой ставил. В мои обязанности входит поддержание базы данных запасов компании. Как Вы можете охарактеризовать свою роль в данной ситуации? Каков был результат? Насколько удалось завершить намеченное? Какое это имело последствие для Вас лично, для Компании? Какую оценку Вы получили от непосредственного руководителя, коллег?

В чём конкретно она выражалась? Оказалось, что доставка раз в две недели обходится нам намного дешевле, чем аренда предыдущего склада. Даже когда поступал заказ, которого мы не ждали, вследствие чего нам приходилось еще платить и за срочную доставку деталей, все равно, это нам обходилось дешевле, нежели мы бы хранили у себя месячный объем запасов. Пробовали ли. Кому принадлежала идея оптимизации? Был ли у Вас план действий? С какими сложностями столкнулись? Как показывает практика, получение достаточно подробного ответа на хорошо сформулированный вопрос занимает от 5 до 10 минут.

Это значит, что в ходе часового интервью удастся получить ответы всего на вопросов, которые можно будет использовать для оценки не более 4—5 компетенций. Интервью по компетенциям в обязательном порядке тщательно документируется с использованием любых средств — от записи в блокнот до качественной аудио— и видеорегистрации: последующий анализ результатов с целью описания и оценки интересующих компетенций делается только на основании документированного материала.

Затем интервьюер определяет, какие поведенческие индикаторы для данной компетенции кандидат продемонстрировал. На основе этого выставляется оценка, характеризующая уровень развития компетенции. Наиболее распространенная оценочная шкала для компетенций состоит из четырех уровней:. Достигшие данного уровня, способны применять компетенцию в нестандартных ситуациях или ситуациях повышенной сложности. Он эффективно применяет ее практически во всех базовых рабочих ситуациях.

Он понимает ее важность, однако не вполне и не всегда эффективно проявляет ее в практической работе, допускает время от времени ошибки. Для каждого уровня прописываются поведенческие индикаторы, описывающие характерные для него модели поведения. По каждой компетенции не менее 3 примеров. По каждой компетенции собираем и позитивную, и негативную информацию. Используем вопросы открытые и уточняющие.

Мы ежемесячно публикуем в нашей рассылки новые бизнес-статьи, видео-материалы и новости. Авторами наших статьей являются консультанты и тренеры, а также успешные менеджеры-практики. Подать заявку.

Консультанты и тренеры Вакансии Партнеры. Бизнес — Игры. Главная Статьи Интервью по компетенциям: от А до Я.

Интервью по компетенциям: от А до Я. Примерное содержание вступительной части интервью: Интервьюер: Я попрошу Вас приводить примеры из Вашей рабочей практики. Они должны быть: непосредственно из Вашей профессиональной деятельности; конкретными; с Вашим личным участием; свежими - желательно в пределах последних шести месяцев; завершенными - каждая из ситуаций должна иметь результат.

В какие сроки она произошла? По каким причинам возникла данная ситуация? Кто участвовал в данной ситуации? Кто был инициатором? Каковы были основные этапы решения данной ситуации? Каков лично Ваш вклад? А что сделали именно Вы? С чего вы начали? Как развивались события дальше? Что Вы предприняли в этой ситуации? Как Вы оцениваете свои действия в ситуации? В какие сроки Вы уложились план и факт? Чему Вы научились? Что бы Вы сделали сегодня по-другому? Была полная неразбериха. Первой моей целью было расчёт километража.

Пробовали ли их до этого изменять? Наиболее распространенная оценочная шкала для компетенций состоит из четырех уровней: уровень мастерства 3 - предполагает особо высокую степень развития соответствующей компетенции.

Политика конфиденциальности. Заявка на мероприятие Заявка на мероприятие. Информационная рассылка Тренинг-Центра "Продвижение" Мы ежемесячно публикуем в нашей рассылки новые бизнес-статьи, видео-материалы и новости.

Пожалуйста, заполните заявку. С content — контекст A action — действие R role — роль Е effect - эффект, результат. Р problem — проблема А action — действие R result — результат L learned — научился A applied — применил.

Цель стадии. Ситуация и цель, контекст, проблема. Что это была за ситуация? Я оптимизировал маршрут передвижения ВТП. Маршрут был неэффективным и ресурсозатратным, он увеличивал время работы на 1,5 часа … Я, как руководитель, поставил перед собой цель… Итогом моей работы явилось…. Я сам сел за руль и ездил по точкам измеряя километраж… Далее высчитал объём потребления бензина, основным критерием для меня было избегание временных заторов… В итоге я за 2 недели оптимизировал 3 маршрут ВТП ….

Заполните поле. Неверный Ввод.

Профессиональные компетенции на практике

Регистрация Забыли пароль? От автора: Занимаюсь разработкой методик оценки и провожу оценочные мероприятия более 5 лет. Статьи пишу на основе практического опыта. Их цель — рассказать простым и понятным языком о практике применения наиболее распространенных HR-технологий.

Во время собеседования с вами HR-специалист, менеджер проекта или даже сам директор компании сложа руки не сидят. Нет, руки ваш интервьюер, конечно, может держать как угодно, но за его вежливой улыбкой кроется сложный и комплексный процесс оценки ваших профессиональных компетенций.

Критерии и методы оценки персонала, с которыми работает HR-специалист в компании, зависят от множества факторов. Особая сложность в оценке появляется, когда стоит задача изучить не сотрудника, а кандидата на должность — необходимо досконально проработать базу вопросов, чтобы они позволили собрать достаточно данных для аналитики. В этой статье мы постарались собрать все возможные критерии и методы оценки специалистов, чтобы вы смогли применять их на практике и повысили эффективность работы организации. Верно разработанные критерии и оценки работы сотрудников помогают руководителю держать руку на пульсе и понимать, насколько эффективно используется человеческий ресурс в организации. Есть еще оценка соискателей — с помощью анкетирования, тестовых заданий и собеседования HR-менеджер составляет таблицу с аналитикой навыков кандидатов и принимает решение о приеме на работу кандидата, который выглядит лучше на фоне остальных.

Модель компетенций глазами пользователя: «зачем» или «для чего»?

Не секрет, что главное оружие пикапера это его коммуникация. Его умение находить общий язык с любой девушкой, с которой ему интересно общаться. В расширении навыков коммуникации скрывается и побочные эффекты наших тренингов - расширение круга знакомых, увеличение заработка, повышение социального статуса и внимания общества. Это не удивительно, ведь мы животные социальные и живем в социуме, кто лучше умеет находить общий язык с людьми, тот и находится в более выигрышным положении. Инструментов коммуникации великое множество. Данной публикацией я начинаю серию из ти статей посвященных коммуникации. Этот пост, что-то вроде оглавления, который структурирует все, что относится к коммуникации.

Online практикум: Компетенции от А до Я.

Ильюшина - ОАК , эксперт по профессиональным компетенциям. Руководство поставило вам, как HR-у, задачу внедрять профессиональные компетенции? Или кто-то из руководителей попросил помочь оценить профессиональный уровень своих сотрудников? А может всем в компании приелись лидерские или корпоративные компетенции, и хочется чего-то новенького? На самом деле, это типичные запросы на разработку моделей профессиональных компетенций.

Суть метода заключается в том, что кандидат приводит конкретный пример из своей рабочей практики, и интервьюер с помощью специально сформулированных вопросов фокусирует его внимание на конкретных действиях в этой ситуации.

Корпоративные компетенции — это компетенции, которые приняты в компании. Они одинаковы для любой должности. Управленческие компетенции — это компетенции, наличие которых необходимо руководителям для успешного решения бизнес-задач.

Что такое компетенции и как их продемонстрировать во время ассессментов и интервью

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Компетенции как основа метода оценки «360 градусов»

.

Основные виды компетенций

.

Не секрет, что главное оружие пикапера это его коммуникация. Его умение находить общий язык с любой девушкой, с которой ему.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Что такое компетенции и почему важно их оценивать?
Комментариев: 1
  1. Розалия

    Большое спасибо за ваши консультации.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2021 Юридическая консультация.